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以“三個突破”破解“區域”局限
2024年，新一屆華冶公司領導班子在對公司當前市場方向、市場定位和市場經營人員建設等影響公司市場拓展的各項要素深度調研后，推出了市場開拓頂層設計。其中，針對臨汾分公司特定的地理位置和區域發展，結合現有業務板塊、組織結構和技術人員隊伍建設等，提出了調整思路：以臨汾區域市場為中心，深耕細耘晉南市場，一年內必須與1到2個區（縣）建立穩定合作關系。自此，建設區域市場成為臨汾分公司今年乃至往后最主要的任務，分公司改變過去“小雞刨食”式經營模式，做到自己劃地、圍欄、施肥、澆水，根據市場環境提升土質、改變種子；總公司給予政策、技術及人員等多方位支持，最終期望達到能夠長期、穩定收獲果實的目標任務。
一、突破思想局限，立足當地、服務地域
近幾年，分公司秉持“天南海北大有可為”的理念，在吉林、湖南株洲、山東濰坊、河南開封等地相繼開展巖土工程勘察等業務。按照華冶公司頂層設計和對市場區域的發展規劃，分公司管理團隊不斷解放思想、轉變觀念、凝聚共識，在鞏固原有市場的基礎上充分發揮駐地優勢，大力開發臨汾及晉南地區市場。在華冶公司領導班子“日常式”督促、提醒和幫助下，臨汾分公司全體職工共同努力，分公司與臨汾市堯都區、霍州市、曲沃縣、蒲縣四區縣相關業務部門建立了實質性的合作關系：與霍州市自然資源局簽訂了地質災害技術支撐協議，三名業務骨干到霍州進行技術服務、指導，目前已先后入庫“隱患點+風險區”雙控、霍州市崩塌滑坡泥石流地質災害高風險區精細調查兩個項目，并完成霍州市自然災害治理國債項目前期選點、勘察設計等相關工作。與曲沃縣、堯都區、吉縣文旅局、自然資源局也先后簽訂全國第四次文物普查、地災治理工程監測等合同，合同價款230余萬元。當前積極對接的蒲縣應急局礦山防治水項目，即將開始落地實施。
二、突破產品局限，順時就市、調整業務
在房地產建筑市場大規模縮減的環境下，華冶公司的樁基檢測、勘察等巖土板塊業務大幅度減少，尤其在民營企業惡性競爭、行業環境差、付款條件苛刻等實際問題下，華冶公司的業務轉型迫在眉睫。同時，新一輪找礦突破戰略行動、地質災害治理及生態修復項目等正如火如荼開展，政策、資金等也紛紛向此類項目傾斜。基于上述形勢分析，華冶公司加快推動業務轉型，有原則有步驟地減少樁基檢測、沉降觀測等傳統業務，有計劃有選擇地向“大地質、大資源、大生態”方向轉型。
臨汾分公司積極響應總公司市場轉型規劃，陸續在太山某景區、霍州市、吉縣開展相關地質災害治理的相關業務；同時在新疆維吾爾自治區某礦區、晉南某礦區以及臨汾周邊礦山，開展了部分地質工作，總合同額523萬元，為公司業務轉型打開了局面。
三、突破人員局限，優化組織、挖掘人才
組織機構和人才隊伍的調整優化是分公司轉型的重要保障。上半年，總公司著力打造結構合理、權責明晰、精干高效的現代化企業，將原來16個經營單元調整為9個經營單元，對總部各部門職能及人員也進行了優化調整，真正做到瘦身健體，輕裝上陣。其中將生態中心并入到臨汾分公司，為實現分公司在地質災害治理方向順利轉型提供了實質性的幫助。分公司順勢而為，盤活原有技術人員的“沉睡”專業，在總公司幫助下，成立了地災防治部，并將原來的檢測部調整為地質部，兩個部門已有序開展了相關的工作。
原檢測部經理權寶龍，在得知公司往地質業務轉型，毅然勇挑重擔，56歲的年紀重拾自己地質老本行，帶領檢測部職工實干苦干。針對分公司轉型后第一個地質勘查項目--新疆某縣鉛鋅礦地質預查項目，認真對待、親力親為，與分公司班子一同研究技術難點、化驗室的選擇、人員工期安排等問題，為該項目的順利實施做了充分準備，為公司順利開展項目起了很好帶頭作用。
建設區域市場是一個長期的、持續性的工作，也是華冶公司實現高質量發展的必由之路。華冶公司在繼承中發展，在發展中創新，在創新中提升，堅持以市場轉型為指引，以區域市場建設為抓手，推出了一系列重要舉措。我們臨汾分公司將上下一心，努力拼搏，力爭后半年完成各項指標任務，打好一場翻身仗，為踐行華冶公司“十四五”發展戰略規劃繼續奮斗，為踐行局“1136”總體發展思路作出新的貢獻！
我們主要從事地質災害勘查、地質災害危險性評估、地球物理勘查、地質測繪、工程測量、地籍測繪、礦產勘查、人工地基檢測、巖土工程勘察施工及地質災害治理施工等業務。
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